申请/专利权人：泉州义可鞋材有限公司

申请日：2024-04-17

公开（公告）日：2024-07-05

公开（公告）号：CN118071113B

主分类号：G06Q10/0631

分类号：G06Q10/0631;G06Q10/0639;G06Q10/105;G06Q50/04

优先权：

专利状态码：有效-授权

法律状态：2024.07.05#授权;2024.06.11#实质审查的生效;2024.05.24#公开

摘要：本发明涉及企业管理技术领域，具体地说，涉及基于多算法融合的企业管理系统。其包括单项工种效能评估模块、产线管理者效能评估模块以及新产线职位匹配模块。本发明通过制定单项工种工人替换产线规则，获取相同工人不同产线同一工种的工作量，通过产线管理者效能评估模块制定管理者替换管理产线规则，匹配对应类型的新产线工种预备工人，并制定同一岗位轮岗机制以及新产线预备管理者轮岗机制，既保证新产线能够最大化利用新产线最终管理者以及新产线最终匹配的工人的工作能力，自动规划匹配新产线最终的生产团队，同时又能对管理者以及工人进行二次绩效评估，进一步降低评估过程中管理者以及工人受到的评估影响，提高最终评估的准确度。

主权项：1.基于多算法融合的企业管理系统，其特征在于：包括产线效能监控平台、数据库存储模块40、新产线职位匹配模块50以及绩效二次评估模块60；其中，所述产线效能监控平台包括同批次产线成品监测模块10、单项工种效能评估模块20以及产线管理者效能评估模块30，所述同批次产线成品监测模块10采集产线各岗位单项工种单位时间内工人的工作量以及单位时间内的产线成品量，汇总生成单项工种的绩效单以及不同产线管理者的绩效单；所述单项工种效能评估模块20制定单项工种工人替换产线规则，获取相同工人不同产线同一工种的工作量，结合质检结果信息反馈，对相同工种不同工人进行绩效考核，建立绩效排名机制，划分新产线工种预备工人与常规生产工人；所述单项工种效能评估模块20制定单项工种工人替换产线规则包括如下步骤：S1、采集各产线生产产品类型，定位同种产品生产产线；S2、获取同种产品生产产线不同岗位所处位置以及对应匹配的工人，汇总不同产线相同岗位以及匹配的工人；S3、获取各个产线的管理者信息，维持当前产线的管理者不变，按照排列组合原理轮岗调动不同产线相同岗位匹配的工人；所述单项工种效能评估模块20建立绩效排名机制采用评估算法，其算法步骤如下：S10、计算单位时间T工人在所在岗位上的工作量Wkd＝Wtotal-Dpo，其中Wtotal为产线单位时间T内采集的工人所处岗位的总工作量，Dpo为质检确定残次原因为当前工人造成的残次成品量；S20、获取单位时间T内各产线总成品量Wfpp以及总残次成品量Dfpo，计算管理各产线的管理者单位时间内产线实际成品量Wafpq＝Wfpq-Dfpo；S30、结合所述S10的计算方式，维持各个产线对应的管理者不变，获取工人调动至不同产线相同岗位的工作量计算出工人绩效评估工作量n为产线数；S40、结合所述S20的计算方式，维持各个产线对应的岗位匹配的工人不变，获取管理者调动至不同产线后，单位时间T内各个产线的实际成品量计算出管理者绩效评估工作量n为产线数；S50、采用权重分配规则，划分新产线工种预备工人与常规生产工人，以及划分新产线预备管理者与常规管理者；所述S50中的权重分配规则采用权重分配算法，其算法公式如下： 其中Wscr为新产线评判需求权重值，Nump为新产线总岗位需求数，T为单位时间，Ncoq为新产线单位时间T内的总成品量，FWscr为权重区间划分函数，0，W1]至Wm-1，Wm]为不同新产线评判需求权重值区间；所述产线管理者效能评估模块30制定管理者替换管理产线规则，获取管理者管理不同产线单位时间内的产线成品量，结合不同岗位单位时间内工人的工作量以及质检结果信息反馈，对更换产线的管理者进行绩效考核，结合绩效排名机制，划分新产线预备管理者与常规管理者；所述数据库存储模块40建立分类数据库，分别存储考核绩效过程中的管理者绩效数据以及工人绩效数据；所述新产线职位匹配模块50获取新产线工种类型，匹配对应类型的新产线工种预备工人，并制定同一岗位轮岗机制以及新产线预备管理者轮岗机制，在不同生产时间段内规划对应的产线不同岗位工人以及对应的管理者；所述绩效二次评估模块60采集新产线不同岗位单位时间内工人的工作量以及不同管理者单位时间内的产线成品量，二次对新产线的新产线工种预备工人以及新产线预备管理者绩效进行评估。

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