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龙图腾网恭喜广东电网有限责任公司广州供电局申请的专利一种电力工程项目协同关系特征辨识方法和系统获国家发明授权专利权，本发明授权专利权由国家知识产权局授予，授权公告号为：CN114971562B 。

龙图腾网通过国家知识产权局官网在2025-03-14发布的发明授权授权公告中获悉：该发明授权的专利申请号/专利号为：202210611876.4，技术领域涉及：G06Q10/10；该发明授权一种电力工程项目协同关系特征辨识方法和系统是由陈永淑;唐娴;李茜莹;赵晨;林茵茵;洪海生;邓祺;岳首志;庄仲;魏艳霞;王伟超;黄锦增;李荣琳;余文铖;许陈德设计研发完成，并于2022-05-31向国家知识产权局提交的专利申请。

本一种电力工程项目协同关系特征辨识方法和系统在说明书摘要公布了：本发明公开一种电力工程项目协同关系特征辨识方法和系统，基于Apriori数据挖掘关联算法进行电力工程项目全过程中的投资计划、里程碑计划及资金计划协同关系特征辨识挖掘，通过定义支持度、置信度和提升度三个计算规则，基于工程项目近五年的历史样本数据进行实证分析，并对支持度、置信度和提升度设定合理的阈值，找出工程项目中隐含的投资计划、里程碑计划及资金计划三计划勾稽关系，并从关联规则结果中归纳管控策略，为项目实施过程中过程风险识别提供关联关系基础，从而达到增强项目全过程协同度的目的。

本发明授权一种电力工程项目协同关系特征辨识方法和系统在权利要求书中公布了：1.一种电力工程项目协同关系特征辨识方法，其特征在于，包括以下步骤：S1：跨部门对电力工程中近五年纳入投资计划、已实施、或产生资金支付的项目信息进行采集；S2：判断采集的项目中，投资计划、里程碑计划和资金计划是否匹配，若匹配，则进入步骤S4中，若不匹配，则进入步骤S3；S3：构建三计划匹配关系特征指标库，并输出三计划匹配关系情况；S4：构建三计划协同关系特征指标库，输出三计划协同关系情况；S5：综合三计划匹配关系特征指标库及三计划协同关系特征指标库，输出结果；所述步骤S2中判断采集的项目中，投资计划、里程碑计划和资金计划是否匹配，具体为：以项目的项目编号为唯一性标识，汇总近五年各版本的投资计划、里程碑计划和资金计划，批量检索每一项目是否同时存在于投资计划、里程碑计划和资金计划中，如否，则该项目为存在管理问题的项目，三计划不匹配，进入步骤S3；如是，则该项目三计划匹配，进入步骤S4；所述步骤S3中构建三计划匹配关系特征指标库，并输出三计划匹配关系情况，具体为：S3.1：三计划匹配关系指标库运算：结合项目全过程管控阶段，通过制度梳理和历史经验，梳理工程项目全过程管控中影响三计划匹配、造成管理问题项目的所有相关因素，将这些相关因素以可量化、可计算的指标，按照管理问题项目将各类指标归类，形成指标库，通过专家评分法对指标进行筛选，然后计算不匹配项目库的每一项目的各指标，形成数据库；S3.2：指标匹配性统计：通过关联规则集中挖掘各指标库之间的隐性的、有价值的联系，项目指任意一条非空记录的各种属性，项集指所有属性的集合，所有非空记录的全部属性储存在数据库D中，假设样品空间Ω中存在N条项目数据，每个项目包含M个关键指标的偏差情况，将不同项目中各项指标的偏差情况用0或1表示，发生偏差为1，不发生偏差为0，则项目关键管控指标的管理规则可用支持度、置信度和提升度三种形式表示，支持度指项集中规则前项X与规则后项Y同时发生的概率，表示项目样本数据管控指标x、y同时发生偏差的概率，σX,Y表示x和y同时出现偏差的总次数，N为项目样本数，支持度SupportX→Y计算方法如下： 置信度指项集中规则前项X发生的前提下，规则后项Y发生的概率，表示管控指标x发生偏差项目中，管控指标y同事发生偏差的概率，置信度ConfidenceX→Y计算方法如下： 提升度指项集中规则后项Y在前项X发生后在发生的概率，与项集中规则后项Y发生的概率之比，表示项集X的出现导致项集Y出现的频率，提升度LiftX→Y计算方法如下： S3.3：剔除匹配关系结论与大部分指标不符合指标：根据初步数据运算结果，将支持度、置信度和提升度的阈值分别设置为0.08、0.4、1，符合阈值的关联规则，说明规则前项和后项也有一定正相关性，低于阈值的关联规则，说明规则前后项相关性较弱，因此剔除此类关联规则；S3.4：三计划匹配关系特征指标库确定：根据所需关联规则规模及溯源需求，调整优化阈值，确定强相关的关联规则对应的指标，形成三计划匹配关系特征指标库；S3.5：项目三计划匹配关系情况输出：选取符合支持度、置信度和提升度阈值的关联规则，解读关联规则前后项关系，输出三计划匹配关系情况；所述步骤S4中构建三计划协同关系特征指标库，输出三计划协同关系情况，具体为：S4.1：三计划协同关系指标库运算，对于同时存在于投资计划、里程碑计划、资金计划的匹配项目，研究项目在实施全过程中对应的投资完成进度、工程实施进度和资金支付进度是否协同，因此根据可用的里程碑数据，将项目全过程管控阶段划分为施工、结算、决算三个阶段，通过制度梳理、历史经验和专家打分法，梳理工程项目全过程管控中影响三计划协同的所有可能相关因素，形成可量化、可计算的指标，按照管控阶段将各类指标归类，形成指标库，通过专家评分法对指标进行筛选，然后计算项目库的每一项目的各指标，形成数据库；S4.2：指标匹配性统计：采用Apriori算法挖掘项目数据频繁项集，通过调研问卷方法，采集电力工程相关管理专家对项目库中个项目的各个指标的偏差进行统计，若管理者认为某一指标偏差导致项目不匹配，则标记1，否则取0，通过R语言程序挖掘关联关系；S4.3：剔除匹配关系结论与大部分指标不符合指标：根据初步数据运算结果，将支持度、置信度和提升度的阈值分别设置为0.06、0.3、1，符合阈值的关联规则，说明规则前项和后项也有一定正相关性，低于阈值的关联规则，说明规则前后项相关性较弱，因此剔除此类关联规则；S4.4：三计划协同关系特征指标库确定：根据所需关联规则规模及溯源需求，调整优化阈值，确定强相关的关联规则对应的指标，形成三计划协同关系特征指标库；S4.5：项目三计划协同关系情况输出：选取符合支持度、置信度和提升度阈值的关联规则，解读关联规则前后项关系，输出三计划协同关系情况。

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