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申请/专利权人：长沙理工大学
摘要：本发明公开了复杂工程项目决策咨询技术体系的任务离散分解先采用知识图谱技术，对复杂工程项目前期决策咨询任务各实体之间进行关系分析，再采用一种多层多循环分解的方法，将工程项目咨询任务分解成资源简单关联、信息量小、专业化匹配、可视化的各子任务集合，属于工程项目管理领域。本发明针对现有的复杂工程项目前期决策咨询技术体系模块化分解方法不足，探索复杂工程项目决策咨询技术体系活动的构成、环节及管控目标，构建复杂工程项目决策咨询技术体系模块化的研究范式，形成分解依据决策咨询的2H1L和分解原则。旨在将复杂工程项目决策咨询进行科学化、专业化、产业化、信息化专分解，提高工程项目决策咨询质量。本发明可以依靠计算机技术快速准确地对复杂建设工程项目进行分解细化，解决了过去依靠人工分解咨询任务再进行分配的低效率和主观性过强等问题。
主权项：1.一种分解复杂工程项目前期决策咨询任务的方法，其特征在于，它包括下列步骤：S1:决策咨询任务进入分解模型策咨询任务进入分解模型，采用知识图谱技术对咨询任务各实体之间进行关系分析；S2:对应决策咨询点集合将任务进行第一次分解；S3:判定第一次分解后得到的子任务集是否符合分解原则，若不符合分解原则则对子任务集合重新进行第一次分解，若符合则得到第一层的子任务集合S；S4:任务集合S进入第二层分解模型，依据上述分解原则对子任务集合S进行第二层分解；S5:判定第二次分解后得到的子任务集合是否符合分解终止条件，若不符合则重新进行第二次分解，若符合则得到第二层的子任务集合，根据以上方法，直至分解后的子任务集合符合分解原则中终止条件的要求，构建出复杂工程项目决策咨询技术体系的标准化专业化可视化的子任务集合。
全文数据：
权利要求：
百度查询： 长沙理工大学 一种分解复杂工程项目前期决策咨询任务的方法
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