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“愿龙图腾人谨记我们的企业文化，努力奋斗，创造辉煌人生！”在激情高昂的企业文化宣读声中，龙图腾7月营销例会于7月6日下午在总部凌霄殿会议室召开。

“如何做到淡季不淡”7月主题营销例会现场

此次营销例会由龙图腾副总刘备主持，围绕主题“如何做到淡季不淡”而展开。在先后颁发了5月的业绩团队冠军和个人冠军后，业务部各小组经理依次进行6月业绩汇报、工作总结以及7月工作计划，然后各部门负责人汇报对业务工作的支持措施，总经理刘光及副总朱碧波对汇报人员进行指导，并给予合理建议和解决方法。

龙图腾业务部五月销售冠军——团队

龙图腾业务部五月销售冠军——个人

刘总在建议中指出，要将相关部门的工作信息化、程序化、自动化，从而实现“去人工化”，化繁为简，达到以一敌百，甚至以一敌千的工作效率。同时要将收集员工建议，倾听员工声音列为重点，将员工的需求放在第一位，这是我们企业管理和经营过程中的重中之重。

总经理刘光做工作指导和建议

朱总在会议上表示，企业发展离不开新鲜血液，新员工的加入是龙图腾不断前行和发展的基础之一，新员工的成长，需要更离不开龙图腾优秀的老员工们的帮助和指导，希望在大家的共同努力下为公司注入新的能量，创造新的辉煌！

副总朱碧波做工作建议及指导

对于淡季如何进行客户维护，刘总提出我们应该在淡季积极开发新客户，而对老客户的服务及维护是我们每一天、每一分钟都在做的事情，我们初心不改，始终不变。对此，朱总提出建议业务部出台相关优惠政策，尤其针对老客户介绍新客户这一项，我们要加以重视，实现政策连贯性、业务连贯性。

最后在《假如我是业务经理》的主题演讲中，各业务小组经理助理们积极参与该主题演讲，如果自己是业务经理，自己该如何带领团队做到“淡季不淡”的目标和成绩，通过这样的方式来提高自己的能力，助力自身成长。现场四位评委分别对经理助理进行评分，评出前三名，并颁发了精美奖品。

《假如我是业务经理》演讲前三名合影留恋

有效地组织营销例会，是一个业务团队必须会做的一门“功课”，也是业务经理作为一个管理者、领导者必须掌握的“基本功”。营销例会的召开不仅让龙图腾的业务团队富有效率、充满激情，同时也使得业务部门制定的方针政策更迅速、更及时地准确传达，同时也促进各部门的沟通和合作，提高公司整体的效率和效益。今后，龙图腾营销例会也会一如既往的按期进行，努力提升自己，创一流科技服务品牌！